Überblick
Veränderungsvorhaben erfolgreich zu verwirklichen, ist die Königsdisziplin in Management und Steuerung. Bereits ein nur oberflächlicher Blick auf die Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen/Organisationen gegenwärtig arbeiten zeigt, dass Veränderung in der Unternehmensführung keine Ausnahme mehr darstellt, sondern zur Regel geworden ist. Im Gegensatz dazu steht, dass rund 7 von 10 Veränderungsvorhaben in der Praxis scheitern. Die Kompetenz, Veränderungsvorhaben zum Erfolg führen zu können, ist dementsprechend eine Schlüsselqualifikation im Hinblick auf Erfolg und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen/Organisationen.
Veränderung muss dabei immer am Menschen ansetzen. Einer der wohl schwerwiegendsten Gründe, warum Veränderungsprojekte so häufig scheitern, besteht darin, dass solche Projekte falsch angegangen werden - zu "technisch", zu "ergebnisorientiert" und vor allem eben viel zu häufig am Menschen vorbei. Veränderung kann aber nur dann gelingen, wenn der größte Teil der Menschen in einem Unternehmen/einer Organisation die Veränderung selbst herbeiführen möchte. Doch es ist gar nicht so einfach, dies zu erreichen - denn Menschen haben aus ihrer Natur heraus eher Angst vor Veränderung.
Im Verlauf der Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Veränderungsprojekte erfolgreich steuern bzw. wie Sie Veränderungsprojekte zum Erfolg führen. Sie lernen die Gründe kennen, warum notwendige Veränderungen häufig gar nicht erst angegangen werden und wie man diese Hemmnisse bewältigen kann. Sie lernen, mit Widerständen in Veränderungsprojekten umzugehen: Widerstand ist im Grunde das Salz in der Suppe des Change Managements - sofern man den Widerstand richtig deutet und sensibel darauf reagiert. Und Sie lernen, welche Erfolgsfaktoren den Ausschlag geben, damit Veränderung gelingt und wie sie diese Erfolgsfaktoren richtig gestalten können. Dabei schauen wir uns gemeinsam auch viele aktuelle Ergebnisse aus der Neurobiologie und der Psychologie an, denn, wie gesagt: Veränderung muss immer am Einzelnen ansetzen.
Und - last but not least - lernen Sie, fast ganz nebenbei, wie man als Controller*in Menschen führt, ohne ihnen hierarchisch überstellt zu sein. Eine Schlüsselkompetenz für den Beruf.
Die Veranstaltung eignet sich für alle Studierenden, die ...
- ... Spaß am Gestalten haben,
- ... Managementverantwortung anstreben,
- ... Zukunft (mit)gestalten wollen,
- ... neugierig sind, wie man Menschen zeitgemäß führt,
- ... wissen wollen, wie Unternehmen auch in einem schwierigen Umfeld bestehen
können und natürlich für alle, - ... sich für Controlling und Unternehmensführung/Management interessieren.
