Wie können Unternehmen Nachhaltigkeitsberichterstattung nach den ESRS nicht nur als regulatorische Pflicht erfüllen, sondern als Ausgangspunkt für eine wirksame Transformation ihres Geschäftsmodells nutzen?
Mit dieser Frage beschäftigt sich ein aktueller Beitrag von Prof. Dr. Marcus Albrecht (Controlling) und Jannik Hassel in der Fachzeitschrift NaRp – Nachhaltigkeits-Reporting und -Praxis.
Die Autoren zeigen, dass die ESRS bereits zentrale Bausteine eines Steuerungsansatzes enthalten, bislang jedoch noch keinen durchgängigen Managementrahmen für Nachhaltigkeit bilden.
Auf dieser Grundlage entwickeln sie ein Konzept, das Nachhaltigkeitsreporting mit unternehmerischer Steuerung (Controlling) und organisationaler Transformation verbindet und Nachhaltigkeit zu einem Katalysator für die Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen macht.
